當我們都適應新的遙控工作文化時，由於正在進行的Covid19檢疫，公司也在改革他們的人力資源政策，以獲得員工的利益和健康。有人看出來，在隔離工作設置期間，人力資源的角色比進行在線會議更加加強，以便審查績效。在大流行時期，人力資源必須為任何與健康相關的緊急情況做好準備，並安裝預防措施。人力資源的工作是讓員工保存在這種過渡時間期間恢復正常工作的身體和精神健康，以及準備業務恢復措施。
從縮短工作時間到完全結束時，員工留在黑暗中。在冠狀病毒混亂的周圍，人力資源角色在大流行期間重新定義。
以下是人力資源可以為員工提供許多必要的舒適度：
確保遠程工作/p>
為了減少Covid-19的上升案例的數量，最好的方法是保持社會疏散和留在家庭政策。所以，讓員工從家里工作，直到不建議出來，無疑會停止病毒的傳播。人力資源應提出新的遙控工作政策，為員工進行新的遙控工作政策，本政策將概述這種困擾時期心理和身體健康的重要性。人們應該被允許在流行病的情況下服用生病的葉子來照顧他們的健康。
員工參與應該是焦點
當人們遠程工作時，難以讓人們聚集在一起，以便有助於緩解負擔。管理遠程團隊是技能人員需要在大流行情況中學習。
管理福祉和工作壽命
人力資源需要為員工援助計劃提供支持，以便謹慎，行使，營養和財務諮詢方案。在深刻的壓力，不確定時期，恐慌，抑鬱和焦慮存在恐慌，令人震驚。雇主需要加強，以確保輕鬆獲得護理，理想情況下，主動篩選心理健康狀況。人力資源應記住，沒有人的生活是相似的，每個人都需要不同的方法來打擊工作期和幸福之間的平衡，
它只是通信，通信和通信
員工處於修復公司的遙控程序，他們完全無能為力，它會持續多久。因此，在這種情況下，他們應該與員工溝通並保持困惑的態度。提供有關醫療需求和幫助，有關公司地位，角色和任何經濟援助方案的信息的建議。每周安排一次與員工在這種絕望的情況下給予他們希望。
在大流行子區域
RachitJain，CEO＆創始人，Youth4work
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