鼠尾草是自我效力和味道的單詞。當他的任務完成並且事情已經完成後，所有人都說，“我們自己已經實現了它！-老村（古代哲學家）
人類與祖先生活的方式存在巨大差異。但是，基本的人類動機和需求沒有改變。因此，古代哲學文本像Upanishads，TaoTeChing，Kabbalah和其他人都有洞察力，偉大的領導者徹底使用了幾個世紀，即使在今天也具有相關性。您可以從這些書中獲得的關鍵思想之一是僕人領導的概念。
僕人領導者主要關注人和社區的增長和福祉他們所屬的。雖然傳統領導人尋求積累和行使權力，但僕人領導者的股票權力，使他人的需求成為一個，並幫助人們自己發展到領導者自己。
一旦您開發了這個心態，這裡有一些具體方式您可以在周圍開發一個領導團隊：
1）將團隊與您的願景接觸
許多下屬可能主要用於他們的薪水，但其中的潛在領導者希望在他們的工作中更大的“意義”。確保您不斷分享您的長期願景，了解您的組織可以為其團隊和世界為世界實現的目標。讓他們覺得這不僅僅是你的願景，而是他們通過吸引他們的心靈和思想來分享的東西。他們將自行承擔完全所有權，幫助實現與您旁邊的願景。
2）識別您的潛力Team
一旦您使用願景參與團隊，將它們涉及到困難或不尋常的情況下，將它們推出他們的舒適區。這是測試哪些成員有可能成為領導者自己的好方法。通過了解他們的興趣和個人目標來了解這些潛在的領導者。領導者存在於組織的各級，因此努力與所有級別進行互動。
3）給出領導力發展的機會
一旦您確定了潛在的領導者，讓他們有機會進一步發展，讓他們進一步發展，以便在更長的階段具有挑戰性的任務或將工作暫時旋轉到其他部門。這使他們有機會培養新能力，並加深他們對本組織的理解。通過內部研討會，在線學習和教育機構贊助課程的正式培訓補充。
4）監視器和獎勵
以及接收您的支持潛在的領導者還需要對他們的表現負責，並隨著時間的推移表現出改善他們的能力。設置系統評估性能和獎勵卓越。一個關鍵方面是，隨著團隊成員試圖實施新想法，您應該願意接受錯誤。他們只能發展他們沒有恐懼感，因為他們將被懲罰誠實的錯誤。此外，不要輕易放棄人們。粗糙中可能有鑽石，需要進一步拋光。
5）是教練而不是BOSS
潛在的領導者應隨意通過一對一的討論分享他們最深切的疑慮和挑戰，並獲得有關如何應對它們的支持和建議。這應該是一個持續的過程，可以促進為組織的團隊成員和你的學習，因為組織的增長。
結合上述想法，讓您的自我保持檢查並意識到什麼對於團隊來說是好的，最終適合組織，是建立忠誠和支持的領導團隊的最可靠方法之一。
由AkhilShahani，Shahani組管理導演，ShahaniGroup
