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在今天的數字技術時代,許多組織的生存取決於他們如何利用尖端技術將其工作場所轉化為增強環境。但是,對於這種轉變來說,組織必須做出謹慎的決定,避免昂貴的“買入,而不是建立”人才戰略,即選擇昂貴的新員工而不是重新培養或抵銷現有的員工。