雖然可能仍然是很早的日子，並且可能有幾個障礙克服，很明顯，印度公司慢慢左右開始恢復旅程。今天本身就是一家公司的新聞，這已經扭轉了薪資削減的決定，這本身就是希望他們看到的跡象。
隨著我們全部回到建設我們的業務，回收銷售收入和商業成功，人力資源的作用將更多關鍵而不是以前。人力資源團隊在鎖定期間努力工作，以支持商業領袖和員工，通過家庭工作的挑戰，支持有助於政策，學習機會，無縫和透明的溝通，健康和健康支持等。現在，人力資源團隊將發揮更加關鍵的作用，這將有助於企業重啟經濟活動。
HR需要關注的一些區域-
1。幫助業務識別誰需要從辦公室返回工作，誰可以在家中繼續工作
這是從家庭中努力工作的理想時間，並且受益於此產生的節省。它需要改進政策和工作方式，但其中一些在鎖定期間已經發生。
2。對於那些回到辦公室工作的人來說，確保完全消毒辦公空間，維持社會偏差的規範。
hr需要與行政和設施團隊密切合作，以確保深入良好，在進入和退出測試方法，空氣淨化器的安裝以及在儲餐室等辦公室自給自足，以便員工在工作時不必離開辦公邊界。
3。upskilling，reskilling和構建一個準備挑戰挑戰的員工隊伍-
這將是人力資源將L＆D推到必須做的時間為了具有競爭優勢。擁有一個有彈性的，有動力和有能力的勞動力將區分成功成功復出的公司與鬥爭的公司之間。
4。繼續通過恢復的不同階段繼續透明和同志通信，所採取的決定，並繼續建立雇主品牌。
對於支持外部的業務的人力資源行業，這對幫助組織和個人通過以下方式恢復至關重要-
1。在整個危機中的員工健康和健康-
不僅僅是物理，而是情緒化和精神，將是一個焦點區域。幫助組織實施涵蓋員工健康的所有方面的醫療援助政策，涵蓋家庭成員並使每天生命的一部分將成為一部分，這將是將需要的關鍵支持。
2。招聘-
可能有很多人可能會發現自己需要工作。招聘機構的作用不是確保他們幫助候選人找到就業，而是確保這些候選人不受機會主義雇主的賠償較低。
3。重組，重組和重新審視工作良好成本和壞成本-
幫助組織回答問題-我如何重組，以便我利用我勞動力的能力和技能最大的業務優勢。我們可以大大減少的開銷成本（如房地產，國際旅行），並在建設長期可持續能力方面重新引發資金？
4。幫助構建適用於新現實的能力-
處理危機，不確定性，歧義，維持情緒恢復力，學習新事物的能力，在當前的Vuca世界，建築敏捷性，絨銳建築並且一個學習的心態將區分那些從一次興起到頂部的人。
結論
在簡單的殼中，人力資源和專業人士是將導致我們公司軍隊成功的將軍。他們需要以透明度，真實性和公平性的激勵，對齊，開發和領導，成為我們向前前進的右手的業務，
-由SonicaAron，管理遊行綿羊的合作夥伴
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