賦予印度婦女權力在勞動力中取代他們的位置

“雖然我可能是這個辦公室的第一個女人，但我不會是最後一個女人。”KamalaHarris的強大消息作為美國的第一個女性副總裁在美國舉行的女性共鳴-一句話重申了一代新一代印度女性的願望，驅動，決心和野心

印度婦女現在想的一樣我看到女性在全球爭奪婦女的機會，就像更好的教育機會和更大的選擇自由的權利一樣。我覺得婦女在勞動力克服性別障礙時所做的進步特別激勵。

根據Zinnov-Intel2019年性別多樣性研究，婦女在公司中的代表性印度從五年增加到30％以上的21％升至30％。特別是婦女企業家和初創式創始人正在腳本他們自己的機會。

在最後十年（2010-2020）中，有一個驚人的11x增加根據最近由MakersIndia的最近調查的婦女企業家人數，這是一個推進工作場所平等的數字平台。但這種勢頭襲擊了一個嚴重的速度。

大流行讓婦女易受攻擊。監測印度經濟（CMIE）數據的中心表明，在鎖定時期失去工作的婦女越來越少，一旦鎖定被鎖定，就可以重新開始工作。更糟糕的是，到2020年8月，只有40％的婦女在2019年12月仍然僱用，而不是88％的男性，根據CMIE。

在世界其他地方，這裡的女性正在尋找雇主來說，可以將它們保存在職業地圖上。讓我們面對它，玩雜耍的行為職業女性並非如此不同，無論您是在灣區還是班加羅爾。

在Covid危機的輻射中，糟糕的情況變得更糟。麥肯錫，報告“雙班”女性令人難以置信的世界，發現在印度，婦女幾乎是大流行的人-通過大流行，這些工作對兒童的婦女墮落了差不多落下家。

對於印度特別是，有一個經濟優勢，支持和級別勞動力婦女的競爭領域。女性佔印度人口的近一半（48％），但女性參與勞動力〜20％，是南亞最低的。根據NITIAayog的說法，將婦女參與達到全球平均水平為48％的48％，可以增加7000億美元到GDP增長。

作為技術的女性，我經常被問及商業案例以進行多樣性和包容性。有一個至關重要的優點。研究表明，多樣性和包容能夠實現高度績效的團隊和燃料創新，導致更好的財務表現。特別是在技術中，不同的心態和工作方式可以更好地反映全球公司擁有的不同用戶或客戶群。現在，隨著企業帶來挑戰所帶來的挑戰，可以更好地反映。

大流行，更多的“包容性”思維-在房間裡有不同的聲音和想法-可以持有新解決方案的答案。沃頓學校的研究人員發現包容性公司更好地定位，以征服在Covid世界後的“三個P’中的重要性-性能，準備和目的。

如何我們可以為印度提供更加包容的勞動力嗎？通過賦予和支持許多女性成為Aatmanirbhar，進入勞動力，留在員工中，並在桌面上坐在座位上。

對於更廣泛的，加速的變化，該國的更多女性（和男性）將不得不聚集在一起挑戰現狀。一個upenn的研究發現，當集團中的25％的人採用新的社會規範時，社會變革的折價點是攻擊點。

印度需要一個更大的社區來實現這一關鍵彌撒，推動全國和W的更多包容性政策全國的RKPlace-一個可以爭取歧視的社區，可以燃料辯論，可以成為婦女的支持網絡，並找到一個更加性別平衡的工作場所的新解決方案。

在女性運動超越印度延伸之前，覆蓋很多距離城市改變婦女生活在該國的最偏遠的角落裡。由於德勤報告指出，印度的婦女-就像世界其他發展中國家一樣-被缺乏獲得素質教育和數字鴻溝（大流行暴露的數字鴻溝所阻礙。

這種妨礙了可以提高他們的就業能力或幫助他們建立自己的業務的技能。通過印度技能使命，政府已經採取措施，幫助女性提高創業技能和相關的工作能力。“自主的”女性將有很長的方式來實現國家對’Aatmanirbhar’india的願景。

鑑於該國的高移動互聯網普及，印度也有通過增強數字識字和訪問權限賦予婦女權力的機會。

2021年聯盟預算通過向演出工人擴大社會保障福利，對印度的員工進行了更大的員工。例如，這可以為希望通過數字平台進入勞動力的印度女性的新途徑，如果他們有正確的數字準備。更多的印度女性也必須能夠將互聯網用作改變以改變他們所需要的技能的力量，而且還要講述他們的故事-在數字世界中放大的每個語音的力量。

印度女性已準備好。但需要做很多，以推動積極的變化。一個國家必須走到一起-政府，私營部門，公民-重新思考婦女在印度社會中的作用和貢獻。可以導致對話，行動，最後，改變的聲音合唱，必須變得更大。

verizon媒體首席技術官RathiMurthy

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