我們生活在一個特定領域的深度專業化的年齡，使人們在職業生涯的早期更容易獲得工作。即使是傳統觀點也強調，在單個學科中表現出優秀的是成功的肯定途徑，而不是成為一般主義者。
事實是，在一個複雜的技術的世界中，專業化確實需要。如今，最高薪入門級職位開口保留為具有所需領域的專業知識的專家，例如人工智能。根據LinkedIn數據在2021年1月20日和2021年2月20日之間的所有高級工作職位，大多數增長最快的工作都是專業工作。
但是，我們觀察到這件事隨著年輕的專業人士在他們的職業弧中取得進展。當一個人升起公司梯子時，有一個範式轉變有利於一般主義者。這是因為，在越來越互聯的世界中，組織必須跟上快速變化的商業環境。
在這種動態環境中，一個中級企業通用，具有廣泛的廣泛範圍問題可以更好地可視化互聯的域，並找到專業人員可能由於其強烈聚焦的隧道視覺而無法看到的解決方案。
跟上工作要求
任務的範圍和復雜性在作業上急劇增加。因此，作為一家公司的年輕專業人士，他們意識到他們未來的成功取決於發展強大的交叉功能能力。
要跟上工作需求，他們必須從作為通用專家;分析數據以將知識集成到多個流中;並且從議程安置者和決策影響者的問題解決方案。
在公司梯頂上，領導者暴露於涉及復雜自適應的企業的純粹大小具有不可預測的行為，流體需求和多個競爭利益相關者的系統。
由於普遍的活動，領導者必須承擔，一般管理和功能角色的知識變得迫切組織級挑戰。
常規管理器從多個中獲取更大的封裝
研究溪流指出，總體管理經驗在攀登企業階梯方面發揮著重要作用。對17,000多個C-Suite行政評估的數據集的10年研究發現，90％的CEO有一般管理經驗。
研究人員也發現一般主義者實現取得更多成功，因為它們可以更好地與更大，更多樣化的專家團隊合作。這允許他們從多個學科訪問和處理深度知識，並在他們公司中引入有影響力的創新。在管理角色中的通用傳統也傾向於降落更好的薪酬。2021年3月印度金融經理的平均工資為每年9,93,149。相比之下，在同一時期期間印度總經理的平均工資是每年22,59,969。
然而，即使對於高潛在的候選，普遍困難，轉換為一般管理角色往往是困難的。據哈佛商業評論稱，40％的過渡到他們的公司被識別的人所製作的領導力，作為“高潛力”的失敗結束。
在這種情況下有很多原因出現。主要是，我們觀察公司更願意與專家填補入門級職位。但在公司金字塔的頂部，優先考慮具有一般管理技能的人。
幼高管必須填補其公司內的領導角色的技能真空。對於大多數專業人員來說，沒有明確的路線圖以確保所需的領導技能，至少不是沒有高機會成本。
頂層機構到救援
一些頂級機構已經開始提供定制的解決方案來填補這個技藝的真空。例如，考慮通過IIMKashipur的一年管理計劃的一年執行方案，旨在為未來的領導者旨在為未來的領導者進行組織增長。
程序提供通過繪製八個不同的學科來說對管理功能的整體理解。巧妙設計的程序使用在線教學和校園內的混合來引導候選人的路徑，以便在擴展到一般管理角色時。
它採用了各種教學工具，例如案例研究，模擬和通信研討會，以便為高級分支提供早期和中級高管ins。執行教育計劃，如IIMKashipur所引入的計劃，因為它們將教育技術與基於同伴的學習結合起來。
嚴格和敏銳的眼睛在不斷變化的學習者需求上是另一個因素使這些定制的計劃利用希望接受領導地幔的志願者。此外，這些程序的福利也級聯進入未來。例如，完成IIMKashipur執行方案的候選人在一般管理層中也接收了視為IIMKashipur校友狀態，該校友將開放許多與行業領導者網絡聯繫機會的大門，並在全國范圍內向未來的就業機會暴露候選人，都是全國范圍內的。
整體而言，“算子”領導的新領域是快速的在企業範圍內出現。正如我們進入以前無明信的技術創新所驅動的新創新時代，明天的這些領導人必須準備好佩戴多帽子並擁抱不斷發展的商業環境。
同樣，教育機構也必須提供與專業人士需求保持一致的執行教育。
蘇爾秀，商業主管行政教育，時間專業學習
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