2020對每個人來說都是一個破壞性的一年。商業領袖必須處理突然和巨大的不確定性。然而，時間測試的理論普遍存在，是否存在大流行語並不令人驚訝。
專注於消費者需求的業務，具有強大的商業模式，可以從危機中湧現的強大商業模式和人們。現在，當我們支持自己進入新的一年時，這裡有一些要記住的提示。
這不是一個驚喜一切都需要從消費者開始，從識別品牌需要滿足的需求差距。闡明這種需求差距或消費者機會以及如何滿足該機會的機會是任何業務的基本方面。
可以有研究研究來找出機會但是我經驗中最簡單有效的方法是假設您是消費者，並通過您面臨的問題思考。
最成功CEO或企業家了解這一點，並定期為他們的職業生涯定期進行這項技能，以便到達消費者機會。然後，對產品或服務（優惠）來說是重要的，以令人信服和差異化的方式解決這個機會。
是一種很好的方法是寫下使得提供令人信服的特徵到消費者，以及它的區別與其他玩家。這一學科不僅為投資者制定了強有力的案例，還可以幫助企業家在他或她自己的業務上獲得信念。
一旦發現了消費者機會和報價，它很容易成為增長導向，特別是如果你剛剛開始。然而，首席執行官和企業家應對增長和利潤同等重要。
一個持久的商業模式是一種以有利的方式解決消費者機會的要約。沒有得到這種權利是大多數初創公司分開的地方。
大多數萌芽企業家缺乏P＆L心態，甚至可能發現自己由熱情的風險資本家提供一段時間。但是現金不是永恆的，如果您的業務的經濟性並不符合在一起，則會失敗。
達到的關鍵措施是一個健康的可變餘量刪除可變成本後的利潤。這將確保您能夠在長期運行中基本上重新投資和擴展業務。
縮放結果：在業務中重新投資
企業開始攪拌，金錢應該進一步進入其運作以建立規模。這種方法導致良性的生長循環。此類再投資應旨在實現業務的基本方面，導致長期的價值創造。
可能是從建立品牌參與的東西，從建立產品/服務質量增強。這樣做會推動消費者採集，維持高消費者的保留，從而隨著時間的推移構建大量規模。
以下這些簡單且基本的提示將幫助您的業務下車並茁壯成長即將到來的幾年。開始和擴大業務是首席執行官或企業家可以實現的最符合最滿足的事情之一。隨著結果的旅程變得愉快。
-vistaprint印度首席執行官BharathSastry
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