7首席執行官從家庭提示和Mantras工作一直遙遠的工作

與世界各地的冠狀病毒爆發,教育機構和工作場所正在暫時迅速關閉,以鼓勵社會隔離並檢查Covid-19的傳播。但要求員工從家里工作伴隨著自己的問題。通常,存在可以妨礙公司的溝通和生產力問題。

但具有正確的策略,您可以確定所有遙控挑戰,並繼續正常工作,就像在辦公室中一樣工作!

我們在這里為您提供來自7首Ceo的一些工作來自家庭提示和Mantras,他們擅長遙控工作:

1。romapriya,布丁頓法律的創始人

“一個重要因素是安排您的如果您在辦公室內部工作而不是延伸並延伸這些休息時,請打破。“

“在組織並註意到工作和個人生活之間的界限是來自家庭策略有效工作的關鍵。

需要識別何時工作在遙控工作時沒有被拉入國內瑣事或個人事務的地方。

每天開始您的一天並每天粘在您的常規工作時間表。

為員工製定明確的指南,並安排所有可交付成果將幫助員工達到截止日期並檢查他/她的任務列表的最大項目。

另一個重要因素是根據您在辦公室內部工作而不是攜帶時安排休息leeway和伸展這些休息。

也可以利用花在普通天上的時間來往返於家庭時間和自我護理的工作。“

關於布丁頓法律:布丁頓法是一個新的精品律師事務所,為新興公司,孵化器,加速器,天使投資者,家庭辦公室和風險投資提供一站式法律商店/私募股權基金。

2。NehaBagaria,創始人和首席執行官,bobsforer

“確保您的員工在家中擁有所需的基礎設施即可遠程工作。“

”許多公司現在通過宣布來自家庭的強制性工作並派遣員工進行進一步的社會疏遠“家里遠程工作。這是一些員工旅行或與已經旅行的人聯繫的組織的最佳選擇。

公司也關注其員工的健康和安全通勤時曝光增加並達到其他同事。

在一起收集一個跨職能團隊,包括業務線領導,IT,人力資源,通信和設施來規劃不同的方案和優化執行,以確保每個人遠程連接時對業務產生最小的影響。

確保您的員工在家中有所需的基礎設施能夠遠程工作。

使用共享工具,如G套件(驅動器,紙張,文檔,幻燈片),以協調在團隊中工作時的在文檔上。

面對面的溝通可能會令人沮喪。所以最後但並非最不限-相信你的團隊,同時為他們提供保護導軌,以靈活提供明確定義的目標。“

關於jobsforer:jobsforer是一個在線門戶網站使女性通過將它們連接到作業來加速他們的職業。

3。NarayanMahadvan,創始人,Bridgelabz

“在保持與同事留置的同時暫停休息總是有助於遙遠的工作文化。”

“冠心病爆發由世界衛生組織(世衛組織)宣布大流行,世界各地的許多公司和印度都在進行意外事故準備Covid-19的傳播和遙控工作的計劃是這些計劃的重要組成部分。

政府建議了大型社會聚會,並要求人們倡導社會疏遠隨著冠狀病毒在印度傳播,因此制定越來越多的公司選擇遠程工作NG或在家工作幾週。

與家庭工作的一般概念視為與常規工作環境相比的工作較低的工作方法。但是,如果您向一天提供定義的開始,並與時間表一起計劃所有任務,則實現目標更容易。

在保持連接到您的時短休息同事始終有助於遙控工作文化。

設置合理的日常目標,而不是多ast以獲得最大輸出很重要。此外,映射PRGress,一個應該定期創建和更新待辦事項列表。

最後,隨著ZigZigler的流行報價意味著“一個正確設置的目標是中途達到了”;前一天晚上的夜晚設置你的目標。“

關於Bridgelabz:Bridgelabz是一個被認可的孵化器,專注於解決技術就業性挑戰。

4。sandipchhettri,首席運營官,tradeindia

“從家庭工作,不僅通過消除他們的日常通勤而享受員工,而且還增加了生產率並導致了更健康的生活方式。“

”影響我們工作方式變化的關鍵驅動程序是技術和千禧一代勞動力。

技術允許團隊完成任務並從世界上任何地方參加會議。

我們制定了正確的報告和跟踪軟件,以確保我們的員工仍然專注於他們的工作。

我們還開發了銷售強制自動化應用程序來監控我們的Salesforce的活動,這幫助他們遠程工作。

通過消除他們的日常通勤,不僅可以享受員工,而且還提高了生產力並導致更健康的生活方式。這是一個雙贏的職能,員工榮獲其靈活性“。

關於Tradeindia:Tradeindia是印度最大的在線B2B市場。

5.shalinisharma,首席執行官和創始人,mumyu

“由於習慣破壞屏障,家庭設置的工作才能失敗。”

我已經成功地帶領了兩個不同的企業,同時在家里工作並從過去八年照顧我的孩子。在Mumyu,我們由一支450名從家庭女性的團隊支持員工和四個主線員工,所有這些都是遠程放置的。

如果執行,則來自家庭設置的工作可能是非常成功的,如果執行。作為家庭員工的工作,關鍵是紀律。一個適當的工作站和衣服上工作的設置是魔術。

作為家庭組織的工作,通信是關鍵。適當的信息流,侵略性pproach與連接和定期跟進使其成功。

如果嚴重執行並認真對待,家庭成立的工作中的實際工作時間實際上可以比辦公室更好由於家庭環境和支持系統設置。

由於習慣破壞的障礙,家庭設置的工作才能成為失敗。一旦我們找不到辦公室正式設置,家裡的工作就會成為一個蛋糕步行。在我的經驗中,需要近40天的時間來達到家裡的工作習慣但習慣只需要5-7天,並開始落在它的例程中。如果你能承受這種過渡時間,你將通過其餘的。“

關於mumyu:mumyu是首次符合Himachal的符號啟動,走上了旅程成為印度的獨家孕婦品牌。

6aartigill,oziva的共同創始人

“當我們在其上時,我們需要一小時,實施和遵循遠程工作的一些工作禮儀可以幫助高效的遙控工作。“

”從家工作通常不是非常受歡迎的選擇以規模實施它可能是許多組織的具有挑戰性的任務。然而,

,雖然我們在其它需要時,實現和遵循幾個工作禮儀遠程可以幫助有效的工作。

專注於工作的最重要和有效的方法,在家中富有成效,就像日常常規一樣對待它並清新和衣服An.d坐下來工作

您也可以整理並組織您的空間並將其轉換為工作站。

與您的同事聯繫在線。“

關於oziva:基於清潔的植物營養品牌。

7。bharathsasastry,Vistaprint的首席執行官

“在當天的工作,就像你在辦公室一樣做的那一天。”

“我很幸運能從當我擁有自己的創業時,在我的職業生涯中為1.5年。我正在分享一些學習:

準備好:為自己和團隊提供適當的基礎設施,即筆記本電腦,Wifi,視頻/音頻,合適的椅子和桌子首頁。

就像你在辦公室:在當天的工作就像你在辦公室一樣做。同時開始,通過您的會議和行動,並在辦公室所做的那一天結束。

<>相信您的團隊:信任(您的團隊也在工作),並相信我,他們將是。

關於Vistaprint:Vistaprint是個人的在線個性化打印平台和小企業。

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