另一個Covid浪湧，在該國各地區不斷持續鎖定，尤其是大城市進一步放大了就業機會的問題，並與當前的工作保持聯繫。大流行引發了衰退，這是自第二次世界大戰以來最深刻的經濟衰退，這導致了一個廣泛的失業危機，這將持續很長一段時間，也涉及大多數企業。許多企業和雇主在該國最嚴重的經濟危機中面臨著關鍵挑戰。
隨著遙控的工作，開發，改進或重新管的需要是一小時的需要，為了生存，人們將不得不開發新技能。為了生存，在這種持續的大流行收購技術方法中，需要通電順利運作的工作，並且它已經搖擺著每個人都可以重新技能，以獲得新的和高效的工作方法。目前的情況已經強迫雇主尋找候選人的額外培訓，我們的教育系統無法提供。
重新技藝或修復培訓是減少失業和向上移動性的答案
工作的變化方法：在家（WFH）工作，是在Covid之前和之後改變工作模型的場景的最大球員。家裡的工作提高了生產力;技術和數字化是這最大的貢獻者。為了減少技能與組織之間的差距，個人和公司正在努力重塑和培訓採用新技術。為確保參與，跟踪生產力，指導和創造機會，本組織需要採用這種趨勢來保持競爭力。
多任務：-大流行推動人們領導者必須專注於重新塑造或重新塑造現有員工的技能，以符合要求，並成功實施新模型並減少裁員。為此，公司將被要求履行知識共享文化，員工將不得不擁有各種帽子。技能發展計劃將根據不同員工的需求做好準備;它不能是一個尺寸適合所有。
新的機會需要新技能：-隨著技術和工作方法的變化，產生了許多我們無法想到的新機會或想像幾年後。要通過新的轉型，勞動力和個人還需要不斷升級，reskill留在競爭中。新的機會還需要一組新的技能，如IoT，3D打印，AI等。當前的時間要求學生和父母的心態變化。只有獲得工作和金融穩定不應該是動機。需要創新這種創新的心靈，並且需要為創新飢餓。
修復和升級培訓是一個連續的程序：-已發現這些公司始終啟動和升級他們的Reskilling計劃也是可以順利採用更改的人，並解決在業務中保持相關和競爭力的技能/技術差距。此處的捕獲是及時準備和實施Reskilling計劃。總是為潛在變化做準備的組織可能會成功。需要連續的長期技能基於技能，可以根據自己的人才有助於拋光他們的勞動力。
絕望時間要求絕望的解決方案，並且每個人都採用新技能來處理時間的新技能並利用機會。Covid工作時代可以是工作模型變化的藍圖。
教授（博士）RanaSingh，梵女副校長，梵女大學副總裁
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