在大流行前，由於對低生產率的恐懼，許多雇主不願接受遙控工作。然而，由於嚴格的社會疏遠措施和政府授權全國鎖定，一些組織必須改變工作政策並轉向在家中工作。對於很多員工來說，這種經驗是積極的，因為它提供了更大的靈活性和便利性。然而，管理人員也註明了表現不佳的崛起。如果這是您面臨的問題，您必須採取措施解決此問題。
在執行員工下的跡象
您需要使用某些粗略指標來獲得更好的理解您的員工的表現。
- 如果它們在社交媒體上更加活躍，則在需要時不可用，您應該記下
- make確保在採用任何具體行動之前有適當的程序來評估他們的表現
- 監控員工發送的電子郵件數量，他們稱之為同事的次數，他們的財務表現粗略估計，及其符合截止日期的能力
如果您無法使用任何上述標準監視員工，可以嘗試不同的方法。在當前健康危機結束後，您可以通過家庭權限的工作獎勵它們。如果生產力沒有中斷，您可以告訴他們有一種案例是為了在家中工作。這將員工討論員工以提高其性能，並將激勵他們更加努力。如果您懷疑您的員工表現不佳，那麼您需要在繼續之前收集充分的證據。一旦確定關注是真實的和合法的，您可以決定適當的行動方案。
解決問題的方法
牢記這些是整個員工和組織的困難時期。生產率降低也可能是由心理健康問題引起的，這通常可以通過分離工作來造成更糟。
您應該專注於協助員工，並採取積極的方法，以獲得更好的結果
與他們交談，並找出生產率下降的原因
如果它們發現比平時更困難的東西
家庭分心的因素，如照顧孩子和家庭工作的增加
提供幫助並支持。不信任或沉重的方法可能對其士氣造成破壞性影響
如果您不處理表現不佳的員工，您正在發送一條消息，即此行為或性能是可接受的。這為組織中的每個人都設定了一個糟糕的先例。確保他們承擔責任並清楚地傳達您的疑慮。在討論後安排後續過程以評估其性能。表現出對他們的工作興趣將會提高貴公司的文化。如果您注意到改進，請認識到它並獎勵其行為。這也將確保員工了解您是嚴重的並且不會容忍持續的問題。
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