“有抱負的企業家”的“抱負”企業家是與選項，兒童的青年，但不是長大的。對於成年人來說，任何一個都是企業家。要么是一個，要么是一個人，要么是一個的人，要么是一個一個人不能渴望瘋狂！瘋狂聽起來很瘋狂，但看著企業家在旅途中發揮的角色，它意味著一切’不是’貶損。這裡的瘋狂部分意味著對另一個水平的激情。一個人不應該錯過這個旅程的那一刻，當一個感到瘋狂的那一刻。
這就是牢記“抱負”真正開始的地方。對於那些“真正”的抱負，他們需要醒來，因為在沒有實施的睡眠和野心的同時夢想並不是真實的，這是一個荒謬的妄想。所以，下一個接下來？
搬運工和搖動器
是企業家需要什麼？一旦開始，企業家的旅程永遠不會結束。成功和失敗都沒有抓住企業家精神。至少它不應該。儘管如此，有許多例子是“停滯的企業家”的例子，他們繼續運行他們開始成為企業家的成功的企業。他們已經殺死了企業家內部，現在已經變成了“成功的商人”，企業家迷失了。他們仍然是企業家嗎？
一旦企業家，總是一個企業家！因為一個人不能增強創業性瘋狂，一個人也無法平息。成功冒險的榮耀可以使一個“風險厭惡”失去殺死企業家精神的過程中的社會地位。
失敗也可以產生類似的效果。習慣於每天的日常生活，而不是想搖滾船將企業家劃分，但“癢”要做的更常見。“串行企業家”是在2000年代初期創造的一項，主要是Genx企業家的年輕品種。
他們將其在其中建造企業，一遍又一遍地，成功或其他成功，結果從未如此重要。幾十年早些時候在塔塔斯，博拉斯和阿曼利的企業領導者中崛起。但Genx序列企業家不同。如何？
了解Thyself
它們並不情緒化地連接到他們創建的業務。他們在適當時刻創造和履行。他們可能會在目前的企業中保留股權，但繼續回應下一個創業漏洞並創造另一家企業。時代正在發生變化，機會豐富，人們不能成為約翰洛克福爾（標準油）或JPMOLGAN（銀行和金融），並期望在一生中建立一個革命的公司。這些天，有機會建立多家企業。必須培養企業家的“蟲子”並允許茁壯成長。
artute企業家必須非常了解他們的優勢，這知道他們的弱點。他們的角色是通過識別合適的人和登上他們來規避這些弱點，創建一個團隊朝著“他們的”願景。
作為企業努力提供願景，企業家確保它是由原則和誠信推動的，再次溝通並由團隊接受。企業家不是微觀經理。他賦予他的團隊在扮演導師的角色時做出決定。他是一個領導者，而不是老闆，因為他代表權威，並賦予陽性，讓他的團隊從性能焦慮中孤立。
保持信仰
每個企業家都在他或她自己的可能不同，他們以非常不同的方式創造企業。要注意的一個重要事項是，甚至配偶和家人拒絕同情和理解來的鬥爭是相當孤獨的。
，企業家必須保持紀律處分，有彈性，堅持不懈，承諾和專注。旅程將有障礙和髮夾彎曲，如果往前的創業是正確的決定，就會有自我懷疑。絕對的信仰（你會做到），耐心是將保持一體化的東西。一個也不能沒有自信，因為它就像在沒有彈藥的情況下對戰爭進行戰鬥。
企業家不斷地面對沒有標准或現成的情況答案。他們依靠他們的創造力，聰明才智和過去經驗的學習，使它們成為Excel。
mind您的公司
除了自學之外，這些天還有許多商業協會（BIA）（BombayIndustriesAssociation），AIRIA（橡膠協會），IMC和許多行業特定的協會，其中企業家S對常見問題進行互動。這些獨特的平台是來自跨職業企業的企業家聚集在一起分享，生長和學習的倡議。
是否是“停滯的企業家”或抱負的秘密取得未來獲得（重新）開始。而且，隨著著名的報價，“預測未來的最佳方式是創造它”而且在這樣做時，不要忘記生活在其中。
PrecisionCoundrationPvtLtd.主任NirajThakkar先生，AscentFoundation的成員
閱讀：6個原因，為什麼初創公司更喜歡自由職業者超過內部員工
也讀：室內設計為職業：所需的專業，薪水和技能
