印度正在通過一個拐點，初創公司與傳統行業相比，初創公司建立更多的就業機會。在21世紀初出生的許多千禧一代正在通過創新和企業家精神奪取這個機會，解決社會的未滿足需求。
我們還是在迄今為止在印度產品中的全球成功案例。進度很慢，因為大多數現實生活中的問題都是多學科的，需要在不同背景之間的專家之間的合作。
在想法之間存在“死亡山谷”，發明，創新和轟除。孵化他們的初創公司的數千名創新者正在努力將他們的產品帶入市場。有利於和支持的生態系統需要克服這些挑戰。
在此上下文中，醫療保健提供了一個非常好的起點，以構建一個有效的創新生態系統企業家精神。
以下是：
1。普遍需要：
每個人都會在某個時間點，關注健康，因為疾病和殘疾影響人們的生活以及周圍的其他人。印度每年需要50,000億盧比的醫療設備。然而，我們正在從外國公司進口超過80％，這對大多數人不起市。醫生的需求不斷提高，更安全，合適，可靠，實惠，適應性，可用和可訪問的醫療設備。所有這些都有許多方向提出創新的醫療設備。
2。技術司機：
CAD，3D掃描，3D打印，醫學成像，雲計算，虛擬和增強現實，人工智能，機器學習和區塊區的新技術正在開闢重新思考的新可能性甚至傳統的設備。例如，在BETIC時發明的AYU聽診器模塊允許將傳統的聽診器轉換為數字設備，具有聲音增強，噪聲消除，記錄和共享。醫生在農村醫療營地和遠程醫療中發現它非常有用。
3。社會影響：
導入的醫療設備無法對大多數人口無法實現。節儉創新使得可以降低診斷或治療成本到不到十分之一。特別地，篩選裝置，例如糖尿病足潰瘍和在貝特的青光眼，允許早期干預，從而防止否則需要昂貴的處理。此外，醫療保健已成為美國最大的雇主（人口的13％），正在成為印度初創企業（電子商務之後）所針對的最高部門。
4。資金支持：
給出了上述原因，醫療保健已成為政府和非政府資助機構的最重要優先事項之一併不令人驚訝。科學與技術部;健康和家庭福利;電子和信息技術;微，中小企業和其他人以及他們的武器（如生物技術部門）有許多方案來支持在該領域工作的研究人員，創新者和企業家。行業通過企業社會責任基金投球。私人投資者正在等待成功的故事來出現。
如前所述，創新需要合作，這反過來需要走出一個人的舒適區並擁抱風險以及失敗必然會發生（否則它不夠新穎）。
在醫療保健中，主要焦點是防止或緩解普通人的痛苦，這提供了所需的克服個人心理障礙以及個人障礙的動機。而且，有很多醫生在他們的心中希望成為工程師，反之亦然。我們只需要將這兩者帶到一起，並與其他利益相關者聯繫;其餘的將遵循。
生物醫學工程和技術創新中心位於IIT孟買，六個工程學院衛星中心，遍布Maharashtra的七個醫療機構。該倡議設想並支持馬哈拉施特省政府和新德里DST委員會，加快適合局部製造和使用的負擔得起醫療器械的土著發展。 在最後五年來，貝迪斯團隊開發和提交了50多家設備的專利，並為其許可20次獲得啟動公司或行業合作夥伴。要了解更多信息，請訪問：www.betic.org。 由pr撰寫FessorBRavi，Indator，教育家，導師和創始人，IIT孟買
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