在諺語中絕對有一些真相“偉大的領導人誕生，而不是製造”。在某種程度上，鉛的能力是先天的，但學習如何成長為一個有效的領導者是掌握領導力的基本面的問題。
每個組織都有一個不同的願景，它附帶了它自己的基準，以選擇最好的領導者。但是，在更廣泛的水平上，不同組織的任務並不意味著。有效的領導者了解他們必須為他們領導，啦啦隊長，懺悔者，問題解決者扮演的關鍵角色-都以誠意和良好的歡呼出來！
定期反饋提高生產力：
管理者和團隊領導者需要與他們的團隊相連，不僅在問題裁剪時，而且定期連接。徵求他們的反饋，以改善整個團隊的運作，整體非常重要。當團隊中的每個人都符合他們的能力時，團隊的生產力也是最好的。讓員工了解他們的努力，並認識到值得稱道的結果在促進士氣中很重要。
與團隊的誠實和清晰：
經理和團隊領導人應該自願地佔據導師的作用，利用他們的知識和腸道的感覺來解釋團隊結構和流程的任何變化，幫助他們的團隊了解它將如何適應更大的事物方案。此外，他們需要通過格言來“做你說的話，說出你所做的事”。這可能意味著接受有時他們還沒有能夠實現他們為自己設置的目標。對球隊誠實是關鍵。耐心和放置別人放心：
在敏感的談話中有效領導者是患者的教練。我們經常沒有意識到很多人都難以表達自己。處理此類對話時不耐煩可能使結果復雜化。讓這個人舒服，讓他們知道他們的立場正在考慮是重要的，幫助他們知道這兩個方都在同一頁面。導師不應該跳到解決方案。當他們能夠回來時，他們需要花時間並清楚地溝通，保持一個實用的時間窗口與他人聯繫並理解大局。
欣賞的話：
員工經常覺得他們的老闆永遠不會錯過任何機會，無論何時它們的性能低於par。然而，當工作完全完善時，欣賞的一詞很少即將到來。讓員工了解他們的努力是推動他們信心和建立訂婚的一種很好的方法。允許員工匿名提交反饋，因此應優先考慮他們的擔憂。對於人們開拓敏感情況並通過這樣做是一項重要的事情，他們表達了信任。導師需要承認這一信任。它將在組織其他季度中鼓勵將來更加開放的通信。
如果您是經理或團隊負責人，這是一個全包的特徵圖片您可以考慮作為一個有效的導師：
1.
這是鍵。如果沒有你的團隊的信任，你就無法實現很多。
2。
您的業務的願景必須在您的腦海中清除。它同樣重要的是，你有效地和令人信服地傳達這種願景。
3。
實現公司的目標要求主動接受工作戰略並擁有所有權的人。反過來，他們的成功取決於它們與領導者的效果如何。認識到您的團隊的優勢和弱點，並幫助他們成為領導者。
4。
一個良好的領導者帶來了積極性。無論如何，您需要讓您的團隊能夠持續成功，並保持其能量水平。欣賞他們的努力，在需要時，建議或者在這種情況下失敗時的諮詢是關鍵成分。
5。
通信是一條雙向街道。一個開放的心態導致更好的想法和解決方案。作為領導者，當你花一些時間聽取你團隊的想法時，你將游戲推到另一個級別。你永遠不會經歷過學習。
6。
選擇一側不是盡可能努力了解雙方並找到共同點。作為領導者，幫助您的團隊交叉邊界，而不是創建更多的部門。
7。
獲得個人。當你談話時，想想對話而不是獨白。當您採用個人語調時，與您的團隊和同行的談話將更加有效和吸引。這是第一步o制定值得信賴和透明的業務關係。人們將永遠對您的關心更感興趣。
8。
領導開始了你有意識地決定走出你的舒適區的時刻。作為領導者，您可能會有望承擔某些責任。然而，作為一個有效的領導者，您還需要承擔責任激勵他人挑戰機構思維和傳統實踐。以這種方式，您應該為您的團隊創造機會學習和增長。
9。
作為不怕成長的領導者，您將佔用您的個人優勢，也將佔用您的缺點。領導者的立場不是你能實現的最好的。你評估自己的評估越多，你的成長就越多。有效的領導者將這些人帶來了補充的人，而不是補充他們的技能集。關注您的弱點領域將提高您的領導能力。
10。
作為領導者，您需要在不確定的情況下以有序的方式運作，而不會失去您的目的感。您的團隊在不確定的情況下向您展示您的保證。當您充滿信心地處理局勢時，它也會向其他人摩擦。
AbhijitNimgaonkar撰寫的印度CECS，ZS
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