在幾個月的跨度中，Covid-19徹底改變了我們生活的生活方式。由於大流行，學校，學院，辦公室鎖定，一切都必須從家裡運作。
經過近一年的人，人們接種疫苗，事情正在開放正常的速度。企業也恢復正常運作。我們在CEOS周圍獲得了很少的技巧，回到業務以及如何在Covid時代建立您的業務。
1。XanaduRealty
XanaduRealty首席執行官VikasChaturvedi，是一家領先的房地產B2B諮詢公司，為房地產公司提供全面的機構銷售和營銷解決方案。
”業務流程，工作流，應用程序和通信移動到數字頻道，以處理鎖定所強加的物理限制。他們必須評估在實時影響他們的業務並準備在任何特定的瞬間進行樞轉的發展，“他說。
”新興企業家必須專注於建築物的另一個方面強大的數據模型。數據驅動的洞察力賦予您和喲UR員工製定更準確，相關和上下文決策，又可以為強大而敏捷的業務奠定基礎，“他補充道。
2。Bridgelabz
Bridgelabz是一個IP驅動孵化實驗室，旨在以零成本培養新興技術空間中的工程人才和思想。通過經驗主義學習和專注的媒體製作，建立了BridgeLabz在印度工程師的現有人才池中彌合了即將到來的人才差距。
NarayanMahadvan，創始人Bridgelabz在CourcidEra的建築業務上分享他的口頭禪。
“雖然業務短期前景由行業變化很大，但重要的是考慮什麼恢復模式一旦經濟開始恢復正常的狀態-或建立新的正常情況，“他說。
”我們作為一個組織認為團隊精神是一個關鍵因素跨組織構建透明通信，以確保每個人都在船上。他說，該團隊應同時同步相同目標並專注於一心一體的目標，“他說。
3。vistaprint印度
為（中小企業和MSME）個人和小型企業主服務的定制和個性化服務領先的電子商務平台，使他們能夠創造自己的身份。Vistaprint是全球公司的一部分，荷蘭根源，但在印度他們的目標是小企業;個人和企業，以及當地工人和員工的幫助下在本地製造所有產品。
vistaprint印度首席執行官的BharathSastry在建立您的業務周圍分享他的咒語PostCovid時代：
- 焦點：它讓您更好地與潛在客戶聯繫，因為它們是您業務成功的一體化。此外，它還有助於企業/品牌識別它可以以盈利方式提供客戶承諾在提供關鍵作用的地方。
- 個性化：這是一個強大的差異化因素這有助於您的業務/品牌與您的客戶建立聯繫。個性化誘發了幾種情感，包括顧客之間的身份感，驕傲，思想和快樂。
- 創新：與客戶的行為不斷變化，他們不斷地評估和重新評估他們的跨分類和品牌的選擇。這就是創新進入圖片的地方。
- 適應性：企業必須通過挑戰時期迅速恢復活力。
數字化：大流行確保數字化不再是一個選擇，而是必需品。公司和個人需要全部或部分地擁抱它。
4。prescrip
prescrip是醫療專業專業人士和企業的平台，以簡化和啟用電子處方，診所管理，遠程醫療，輕鬆訪問患者數據和練習的發現。
ShekharRawtaniPrescrip的創始人兼首席執行官在建築業務上分享了他的口頭禪：
“由于冠狀病毒大流行，目前有一個在線熱潮，這是在業務在線存在的最佳時間。因為今天很多人都在線度過了在線度假，並且企業應該利用這種情況。“
”所以，如果達到任何企業的好在線存在建立其品牌並獲得可信度闡明他們進入新客戶的關注。此外，這項業務將更容易熟悉您的業務及其產品的客戶更容易訪問，“他補充說。
5。Agribazaar
成立於2016年，落後於Agribazaar的想法是為農業社區提供技術的未來就緒解決方案，並徹底改變了收穫後管理服務在全國各地處理的方式。
Agarwal，Agribazaar的聯合創始人和首席執行官分享了以下Mantras：
- 處理模糊性的能力：帖子Covid-19，組織將不得不建立處理歧義的能力。新的危機或全球恐慌可能明天可以擊中你，但我們必鬚麵對，導航和克服它。
- 精益和資本支出高效的商業模式：每個企業都必須在節儉方式並建立現金保護心態。不必要的費用，巨額支出計劃和計劃生育的支出是不受歡迎的。
- 員工健康和安全優先：企業可以減速，可以在後面建造。但是，不能被替換是人類的生命。組織應該最重要的是確保其僱員的健康和安全，包括他們的家庭。
- 解決了真實和真正的問題：大流行表明企業解決了真實的通過數字商業模式的客戶問題迅速繼續或拾取。正版，可擴展的初創企業與互聯網和數字干預和實際收入模型將吸引增長資本。
- 4CS-協作，同情，勇氣和承諾：後Covid-19世界將擁有4C的建築業務。需要建立合作和信任的生態系統。獨自利潤無法定義成功。同情和做正確的事情對於成功的企業至關重要。即使在最糟糕的時候仍然在課程中持續的勇氣和承諾對於團隊至關重要。
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