Covid-19大流行改變了我們的生活和工作。隨著世界努力的努力，經營生產力的艱苦市場，成本削減和嚴重的商業生產力，存在普遍的不確定性。雖然遙遠的工作穩步上升，但是家中的全職工作仍然是一個令人驚訝的新概念。當我們調整到這個新的正常時，
現在的商業領袖處於一個特別困難和有影響力的位置。
在辦公空間中的工作中的幸福是一件事，而確保員工幸福，而他們從家里工作是相當的。雖然生產良好的工作和服務客戶需求仍然是至關重要的，但您的勞動力的心理健康也必須是優先事項。
由於家庭工作可能會影響心理健康隔離，缺乏工作-生活的分離和有限的問責制，以跟踪生產力。
為其行業的領導者提供了強大的先例，將出現在其行業的領導者中一旦灰塵沉澱。
同時承認這些挑戰，領導者可以創造和實施有意義的改進。當公司投資時間和金錢來幫助其員工保持精神上和身體的良好時，工人更有可能粘在更長的時間裡。
保留和健康對您的底線至關重要。您需要快樂，健康的工人每天早上展示工作，即使在家工作也要繼續提供優質的工作。最佳領導者，激勵員工，建立基於信任的關係，並有能力克服逆境。
投資您的員工，他們將投資於您。以下是領導者在這種困難時間內能夠情緒化的方式支持員工。
1。鼓勵健康的工作-生活平衡，表現出在家庭模糊工作和員工個人生活之間的界面的健康工作平衡和表現當您在您的物理辦公室時，一致的溝通很重要，但在您沒有時變得更加重要。員工參與與有效領導直接相關。
一些員工是雜耍無盡的分心。學校關閉了。父母努力抓住工作並同時以家庭主義教師表演！其他員工獨自生活。他們可能會感到孤立，缺乏足夠的工作來實現。許多成功的遠程管理人員與遠程員工建立每日呼叫。
如果您的員工工作，這可能採取一系列一對一呼叫的形式如果他們的工作高度合作，彼此更獨立地或團隊呼叫更加獨立。即使是一般的問題，如“到目前為止，這個遙遠的工作情況如何為您鍛煉？”可以引起您可能無法聽到的重要信息。
視頻會議具有許多優勢，因為它們允許增加關於同事的“相互知識”，並且還有助於減少團隊之間的隔離感。管理者和領導人很重要，承認壓力，傾聽員工的焦慮和擔憂，同情他們的鬥爭。
讓您的員工的壓力或疑慮（而不是您自己的疑慮）是這個談話的焦點。
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2。採用信任管理的藝術
，社會距離和向遙控工作的轉變有必要微笑。這是一種需要氣餒的趨勢，因為被策劃並不有利於幸福在工作。作為領導者，您需要意識到您的團隊正試圖調整到這一新的正常，工作已進入其房屋的隱私。
因為您不再遇到您的房屋員工面對面，對您的工作人員與其與工作相關的項目和時間表有何喜妙，很自然。
基本上，信任是密鑰。最好採取一種態勢方法，以您作為領導者的角色，適應您的團隊可能面臨的情況。最好的領導者不會專注於“投入”，即，他們的團隊成員可能或可能在任何一個時刻做什麼。它們專注於整體“產出”和與團隊相關的成就。
3。在工作中揭開幸福
更改和幸福通常不相關，因為任何適應都會導致某些程度的壓力。鼓勵員工和經理適應，並在那裡支持和引導它們。
，主機有目的地，並參與促進身體和心智福祉的虛擬會議。
組織有效溝通和重新調整目標的能力顯示了組織適應壓力情況的能力。使這些調整併不總是容易，它可能需要一些時間。
但是通過為您的組織提供必要的資源和支持，員工將能夠導航任何可能的變化，儘管社交偏差，但儘管有社會疏遠幫助您建立一個有機工作場所幸福的虛擬文化。
由VivekSlaria，創始人，Greenlattey和TwChallengeApp的文章。
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如果您的員工工作，這可能採取一系列一對一呼叫的形式如果他們的工作高度合作，彼此更獨立地或團隊呼叫更加獨立。即使是一般的問題，如“到目前為止，這個遙遠的工作情況如何為您鍛煉？”可以引起您可能無法聽到的重要信息。
