與越來越多的工作場所提供從家中工作的選擇，我們需要研究在家中工作的優缺點。雖然它可以具有儲蓄額度的額外優勢-無論是通勤費用還是辦公空間所產生的成本-它也可能有幾個缺點，如與團隊的合作減少，缺乏單獨工作的動力和機會工作和個人時間模糊彼此，從而將員工排出並耗盡。
今天印度談到了尼姆加·尼姆岡，辦公室管理委託人和印度CEC的頭部，關於在家中工作的利弊。
某些工作可以讓員工從中工作在許多其他工作中，這是根本不可能的。正如Nimgaonkar所說，“從公司的角度來看，在辦公室里工作的人員有一種等級的原因-從必要的動機範圍內。”
反對工作的因素主頁
有一些工作允許人們從家里工作，而另一個極端，這幾乎不可能。在某些情況下，員工自己更喜歡在辦公室而不是家中工作。什麼是來自家庭工作的常見因素是什麼？
1。辦公設備或物理協作是一個必須在一些工作中的工作
abhijitnimgaonkar：在基礎級別，一些工作要求人們在辦公室-為了與他人合作，或者由他們的老年人引導，或者因為設備在辦公室，或者因為需要對工作進行緊密控制。在這樣的行業中，員工需要在辦公室，以便使用設備進行工作。
作為需要的例子合作，真正的白板周圍的白木登機往往比偏遠地區的人們的人們的人們更具創造性和富有成效的產品。
2。’辦公文化’保持員工動機
an：在激勵端，組織通過員工文化，包括符號和論壇，並通過活動，合作，團隊合作“生活”。通過其本質，這些培養因素在辦公空間內實施。
3。與其他員工的物理接近提升了生產率
：在辦公室工作確保有物理接近和對話親自，以及與公司的深刻聯繫。此外，親自與一個人的團隊合作創造債券和保證，即團隊成員彼此擁有背部。
協作工作文化是員工彼此接觸並一起使用的人。親自在一起努力創造一個屬於團隊的感覺並提高團隊精神。它帶來了更好的清晰度對所需的內容，賦予機會進行頭腦風暴和管理時間。
4。來自家庭的工作有多次分心
a：從員工的角度來看，假設作業容納工作-從家裡，生產力挑戰，廣泛沿著分心，消失和缺乏焦點。員工可能會被家庭成員，家庭幫助，服務供應商，意想不到的事件分散的人和地區分散注意力。
demotivation來自單獨工作，幾乎在筒倉中，因為它是一個已知的事實，靠近團隊能夠激發人們，不僅僅是“網絡連接”。焦點的衍射是常見的，除非一個是非常紀律的-家庭“繭”有很多東西可以將人們從工作中拉出來，表面上的幾分鐘，這可以變成幾小時。
在家工作是一個值得稱道的靈活工作狀態，但如果沒有在正確的上下文中沒有使用，可能會導致斷開連接。經理維護團隊精神並提高遙遠員工的士氣肯定是挑戰。
（讀取：10提示，從家庭生產力增加工作）
從家庭工作的好處
“現代舉措，例如工作-從家庭提供自由感和a的員工基於信任的賦權的感覺，“AbhijitNimgaonkar說。
從雇主和僱員的角度來看，他進一步列出了來自家庭的工作的好處。
從員工的家庭福利工作：
從雇主的福利工作：
- 更好的參與和技能升級：家庭員工的參與轉換為歸屬的人
他們的成長和公司的成長。技能升級
更好的任務管理和代表團通常會導致更大的結果
員工的槓桿，最終允許它們管理多個
團隊和工作流。這有助於員工參與和
提高生產力，追踪更大的罷工。它還為可交付成果提供更快的周轉時間，來自大規模工作-從家庭計劃中的經濟效益：從空置辦公空間累積的經濟效益可以使用它
由其他員工。在規模上，許多公司採用“酒店式型號”，在沒有人分配辦公桌，只是一個系統的系統
空的空間給員工。這些類型的公司甚至鼓勵
某些工作函數在行政角色中從家中工作
全職。
如何管理從家庭計劃的工作？
：當一個有用-從家裡，人們需要遠程登錄以工作
與一個人的團隊合作交付成果，就像他們願意一樣
辦公室。承諾或數量的級別沒有變化
小時。但是，應在實施工作-從家中進行護理
在家裡有風險的工作中的計劃。他們能
由於偶爾向員工提供延伸的特權。
在zs，權限通常提供給有經驗的人
證明了管理自己及其團隊的能力
有效。這些經驗豐富的人偶爾可以從家里工作
根據規定的準則。
現在，zs等公司正在與基於筒倉的基礎設施一起使用，並且工作是
越來越多地在共享空間中完成，頭腦風暴已成為
需要一個小時來創新項目。
物理接近
事項但只要靈活的工作選擇，如我或我的時間
晚上在ZS的夜晚實際上是提供離開的選擇
從一周中的一天早期，員工的生產力將會
只有它才能顯示雇主關心他們的時間外工作。
