陪審團仍然可以在工作-從家庭與辦公室的辯論中出來，但隨著疫苗接種驅動器全球，所有形狀和大小的組織都在思考混合。
混合模型以不同的方式表現出來。一些公司正在將員工的存在限制在一定的百分比，其他公司正在選擇旋轉系統。
無論貴公司如何嘗試，事實仍然是員工發現自己在某個點回到辦公室。
交換機到2020年的新工作方式幾乎一夜之間，給大多數人都有時間準備。在2021年回到辦公室不會是破壞性的。這將是逐步過渡，即員工和組織可以緩解。
但是，就像任何已經進入機場或鎖定後的鎖定後的任何人都會作證，事情會無疑是不同的。
這是一個更改和新的工作方式，您必須在這個最新的正常準備自己：
研究表明，大腦平均需要66天，以將新的活動變成默認習慣。我們大多數人都幾乎是在家工作的天數。你可能會喜歡它或討厭它，但經過幾年的WFH，我們大多數人都定於我們需要量身定制的混合工作常規。
一個可以掃描a報告日報，因為他們監測他們的孩子參加在線課程並在參加團隊致電時準備午餐。
我們必須為例程進行準備的第一個和最重要的變化。從到處都是在地點並測試了您的多任務技能的時間表中，它將更具結構化，但與Pre-covid時期不同。
此換檔將需要來自您的伴侶，家庭成員和兒童的解散。必須重新分配瑣事，差事和責任。
準備的另一個變化是距您的床上到桌面的距離。告別在早晨隊會議之前醒來幾分鐘或不必打扮它。回到辦公室意味著要做準備，早餐和通勤。
取決於您的位置，通勤工作可能不那麼舒適，公共交通工具仍然有限大多數城市。
熱篩選現在是所有入口點的重要功能。面具是強制性的，無論你身在何處，你都會發現Sanisiter。腳踏板可能已經取代了門把手和有機玻璃現在處於所有人類互動點之間。
新的辦公室佈局將歡迎您，因為所有公司都必須重新設計公共衛生安全後辦事處指導方針。組織還通過在工作站之間創建距離來解決其樓層空間。
生物識別指紋出勤是過去的一件事。Cafeterias和傳統辦公室環境中的任何其他領域，鼓勵大型聚會無法在嚴格的協議下運作或運作。
大多數組織都在繼續保持他們的文化活動和社會-Togethers虛擬。
一項新的挑戰在越來越多的混合工作中享有正常的管理者。隨著他們的團隊現在分為偏遠成員和辦公室同事，歧視的新趨勢可能會威脅到出現。
會議和工作流程幾乎可能會繼續，但領導人必須保持意識給出了在辦公室身體存在的團隊成員的不必要的偏好。
混合模型將測試2020年測試的遠程領導和同情技能。它將挑戰固有的’無視圖-不工作的“反對偏遠工人的偏見。管理人員必須小心構建包容性工作流程和報告結構。
員工參與和混合環境中的關係可能會對人力資源構成挑戰。偏遠工人可能會感到遺漏和辦公室同事的不安全，所以人力資源可能需要重新考慮員工參與。
已有大流行的一年。到目前為止，我們所有人都處於不同程度的相信或不相識的Covid-19。我們中的一些人繼續保持警惕並遵循T型指南，同時有些人認為我們落後於我們的病毒，並展示了對協議的令牌符合性。
許多回到全球的辦公室研究發現員工的重大關注是關於同事誰可能不認真遵守指導方針。這可能導致工作場所摩擦。
如果你坐在一個也是朋友的同事旁邊，但不相信戴著面具-只有這麼多次你可以提醒他們在鼻子上方滑動他們的面具或沒有躺在辦公桌上。如果戴著非掩蓋佩戴的個人恰好是你的老闆或客戶，那將會更糟。
衝動握手也可能導致一些尷尬的時刻。人們可能會發現自己伸出援助握手，只能記住我們生活在大流行時期。
返回返回辦公室將主要覺得讓人想起回到-上學時候。在夏季休息之後，剛剛與朋友重新團聚的樂趣沒有什麼不同-只有這一個持續了近一年。
-Zahara文章Kanchwalla，聯合創始人和CoO，Rite知識實驗室
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